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                中化集團實行以市場化為原則→,以崗【位價值、個人能力和♀績效結果為基礎的薪酬管理體系,努力實現公司業績和員工收入的良性互動。

                一、 薪酬制度

                公司可就是邱天星實行以崗位績效工資為主,多種分配形式及中短期激勵機制並」存的薪酬體系Ψ。根能不能把我召喚出來據崗位價值確定薪酬等級,以能力、績效確定人崗匹配程度,對照市場水平進行薪酬調整。

                二、福利體系

                公司在建立各項基本的社會保㊣ 障和福利的基︽礎上,提供比較完善的福利項目和多元▆化的福利方案,積極探索員工福利的市場化和貨幣化。

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